每周对两个项目部的交通班车进行全面检查

通过平安学习使驾驶员时刻保持清醒的头脑，驶员驾驶技能和应变能力。定期培训常抓不懈。一是每周组织一次驾驶员安全学习会。严格遵守交通法规，做到不越雷池一步。二是每月开展技术培训，大家提前把自己驾驶过程中碰到问

技术培训时以讨论的形式相互分享、交流，题及处理方法进行整理。以此达到取长补短、互为借鉴、共同提高的目的三是结合平安月、平安大检查活动对驾驶员集中进行交通理论培训考试，以考促学。不定期培训形式多样。一是利用班前会、平安巡检、路检等机会随时随地对驾驶员进行培训。二是不定期组织

仔细分析自己在执行任务中发现的影响平安行车的各种隐患，未出车驾驶员和管理人员进行交通运输安全学习。学习时驾驶员轮流发言。集体讨论，相互借鉴。三是建立交通平安知识题库，把各种情况下的应急处置方式归纳为32种，制作成多媒体，供大家随时学习查阅。通过坚持不懈抓培训，有效提高了全体驾驶

为安全行车奠定了扎实的基础。制度约束保安全　该厂运输公司共有职工24人，员的平安意识、驾驶技能和应变能力。其中驾驶员22人、专职管理人员2人，担负着全厂10辆大轿车、4辆货车及6辆小车的维护颐养及长短途运输任务，工作头绪多、难度大。为了保证平安、减少事故，该厂制定了各种严格细致的管理

每周对两个项目部的交通班车进行全面检查

用制度约束人员行为，制度。有效防范车辆平安事故的发生。一是认真执行“一单一证一见面”制度。即出车有派车单、回厂有检验合格证、见面观察驾驶员精神和健康状态良好。实现车辆、人员闭环管理。二是有效落实车辆的三检、四勤”制度。做到出车前、行车途中、收车后对车况进行例行检查，平时对车辆

，做到勤检查、勤保养、勤紧固、勤润滑。另外每月由运输公司对所有车辆进行一次全面检查。发现问题及时解决，对影响安全行驶的因素，立即安排检修消除，确保行车平安。三是严格遵守行车“四不、四严”制度。要求驾驶员行车途中严格遵守交通法规，做到车辆不“带

严禁“三品”上车，病”不酒后驾车、不疲劳驾驶、不违规行车。严防火灾，严禁超载，严禁超速。四是将“三讲一落实”制度落到实处。要求每一次出车前都进行“人、车、路”平安交底，做到记录齐全。每个驾驶员出车前必需明确任务并签字认可，提前做好道路危险点分析，制定预防措施。各职能部门及时针对季节特

超前分析危险点和事故隐患，制定防范措施和事故预想，提前组织驾驶员进行学习，做到防患于未然。司历届消防运动厂投产以来10月份单月发电量的最高记录。上半年由于西南地区大旱,点。红水河来水量锐减，给该厂带来了前所未有的生产和经营困难。针对种种有利因素，该厂不等不靠，主动反击，认真贯彻

每周对两个项目部的交通班车进行全面检查