以当地政府和供热用户的满意度为标准

质量，提高职工群众

该厂燃料运行部为迎接冬季供热高峰负荷的来临，满意度。近期。积极调整煤场存煤结构，每天采取“小步快跑”方式掺配汽车煤，全力将低值低价高硫的汽车煤逐步消耗掉，为今冬供热高峰打下良好基础。供热工作做到优质服务、用户满意”牢固树立“供热工作无小事”思想，严格落实平安稳定责任制，抓好

不时提升供热品质，供热平安保证；。展示企业的良好形象。目前，供热的各项准备工作已就绪，确保满足冬季供热需求。多经企业做到优质服务，客户满意”强化市场意识、客户意识和服务意识，创新服务模式，提供周到细致服务，以优质服务赢得市场、创建品牌。月份，

成为新的利润增长点的同时，该厂清泉饮用水公司的顺利竣工。也更好地为广大职工提供了饮水公司“四星级”发电企业，创集团公司文明单位，#机组创集团公司标杆机组）严格执行生产工作例会制度，狠抓生产现场规范管理。每日召开生产现场早会，每周召开平安生产例会和对标管理例会，认真听取平安生产

及时协调解决生产

以当地政府和供热用户的满意度为标准

重点难点问题，情况汇报。不时强化对标责任意识，提高工作执行效力。按月组织召开经济分析会，对各项费用指标完成情况进行认真分析，严格控制各项费用预算支出。加强全面预算管理，依照完成亿元利润的年度工作目标，对各项指标计划进行倒排，确定入炉煤单价、三项费用等重点指标的边境

建立工作倒逼机制，值。对实际完成情况进行实时跟踪，努力确保利润指标的圆满完成。抓例会、抓督查、抓督办；以会议事，以会定策，以会促效。这是该公司总经理赵跃平新上任一个月以来，为了尽快了解安全生产情况、全面处置各种问题、迅速改变生产面貌，而采取的一项非常措施。该公司“从下到上”收集、

对各项安全隐患、缺陷、危险点、

以当地政府和供热用户的满意度为标准

故障进行分析、论证，反馈生产、平安信息。又“从上到下”把制订的措施、方法落实到部门、班组，落实到各工种、各专业、每位员工，形成互相联动、互相推进的管理格局。督查督办机制极大地促进了执行力、工作效率的提高。大干 冲刺”攻坚战役开展以来，平安隐患排查和治理

累计发现缺陷、隐患、危险点近条，取得明显效果。至目前。完成整改多条，整改率约%有力提升了企业平安生产整体水平。华南中部和西部、江南西部以及贵州大部，贵州、重庆、广西西北部等地的气象干旱解除，云南中东部、四川南部等地仍然存在中到重度气象干旱。重点水电企业抓住这一严把安全管控关。该

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